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烏日啤酒廠
烏日啤酒廠台灣現在有四個酒廠還在製酒分別是台北建國酒廠 竹南酒廠 烏日酒廠 善化酒廠而烏日酒廠還有啤酒文化館及啤酒館等餐飲店更有多樣貌的特色一進門便看到用生啤酒桶堆起來的牆面商務中心這是啤酒廠的牆面這是釀酒槽這是烏日啤酒文化館介紹在館內假日有專人放映影片 了解製酒過程要先原料處理--糖化--冷卻--發酵--儲酒過濾--包裝這裡還有酒類可試飲這是酒瓶牆面這是瓶裝及罐裝酒辦公室出租瓶牆面這是釀酒時最重要的秘密武器-------啤酒花這是各國啤酒商標這是台灣啤酒廣告牆 我拍了三次 終於是在牆面全亮時拍攝到啤酒文化館內有畫展館內也有販賣部 有賣餅乾 酒類 化妝商務中心品 餐廳 咖啡廳 露天啤酒區路旁還即將成立美食街 照片右邊有夫妻樹還有一些店鋪 我看到工人正在加緊趕工我想加緊趕工的原因是為了配合4月11日的園遊會有舉辦健行摸彩活動有興趣的人要趕快參九份民宿加喔
- Jan 03 Fri 2014 05:01
《人資管理》多聽多關心 才能瞭解員工心
《人資管理》多聽多關心 才能瞭解員工心問題百百種 細心瞭解才能根本解決餐廳裡Tiffany滔滔不絕的跟總經理Louis數落著David的不是，「我都已經給了他文件，要他按照的文件作，結果出來的分析，整個切入點都還是不對的，這根本就是不用心！」「我跟他說，沒有天分沒關係，那我們就像烏龜一樣腳踏實地的作，但是他還是這樣敷衍的交東西給我，這樣叫我要怎麼帶他？」Tiffany憤慨的聲音突顯出餐廳的寧靜。 當員工無法順利完成工作或達到目標時，不少主管都會認為是部屬的能力不足或工作態度有問題。但事實上因為人是多元而具創造力的生物，在達成行為結果之前，許多刺激原因都會對結果形成影響，因此身為主管，就必須更細膩的去瞭解部屬的問題所在，排除問題，才能讓部屬專心一意致力於工作上。 影響工作狀況的因子相當多樣且細微，但是可以粗略地分為員工自身的心理因素、生理因素以及外在的工作環境及工作技能。 工作狀況因子一：心理因素 Jack下班時間一到準時不見人影，無論是否有緊急任務要處理，一律明天再說，他的主管Andrew認房屋貸款為工作既已採用責任制，應將工作告一段落在離開，因此認為Jack的工作態度有問題，敬業精神也不夠，完全不顧及公司利益以及工作流程的順暢與否。 但是以Jack來說，公司花錢聘請他，這是一種買賣的行為，公司買Jack八個小時的工作時間，工作時間內，Jack盡心工作，但超過八個小時，對不起，明天又是美好的工作日，明天請早。 常態性的加班模式並不可取，若公司長時間的要求員工加班，身為主管的Andrew應該檢討工作流程並進行調整，將加班狀況降至最低。若非常態性加班，Andrew必須瞭解Jack是如何看待加班這件事，一方面對Jack加強工作責任感，另一方面也可規劃補休制度，以降低「加班」對於Jack的心理影響性。 工作狀況因子二：生理因素 秘書Anita這陣子常常不在座位上，對於老闆Phillips很困擾，有時候Phillips還得任由客戶來電打斷他的工作時間，或是自己親自接待來訪的客戶。 Phillips並不認為Anita是故意不在位置，或是工作態度有問題，他很想去瞭解Anita到底是怎麼了？又擔心自己直接詢問會讓Anita誤解，於是請擔任人資的May進代償行瞭解，經過溝通後May才知道Anita因為脊椎受傷，再加上辦公室的椅子並不符合人體工學，因此Anita三不五時就必須起身走動，以避免疼痛的產生。 員工的生理狀況好壞對於工作的影響是非常明顯而直接，在這樣的案例上，會建議調整Anita所使用的桌椅，讓Anita能在她感到最舒適的狀況下工作，此外，也必須設計Anita的職務代理人，讓Anita不在座位時，可以立即協助代接電話或是接待來訪客戶。 工作狀況因子三：工作環境 擔任行政文書工作的人，如果坐在廠房裡，運作機器的前面，工作中伴隨著震耳欲聾的機器聲，任誰都沒有辦法專心的處理工作，因此設計一個合適的辦公環境給員工使用是十分必要的。相信塑造一個舒適優質工作環境，會給員工帶來更多活力與成長，並且可以安心、專心的處理自己手邊的業務，提昇工作效能。 工作狀況因子四：工作技能 部屬沒有辦法完成主管的交辦任務，有時是能力所帶來的限制，並非不願意或是不努力完成任務。Lucy公司的公關離職了，一時之間沒有找不到合適的人接替公關的位置，主管只好把這樣的工作暫時全部信用卡代償交接給Lucy，對於公關的工作內容，Lucy並不熟悉，因此所有的工作行程變的凌亂，最後連自己原本分內的工作也全部delay。 這樣的狀況就純屬於工作技能上的限制，並非無法突破，只是公司必須提升員工的工作技能，包括時間管理以及專業技能上的磨練與提升，而不能一味要求接手員工立即上線處理業務。 回到文章的一開始，餐廳裡Tiffany不斷的陳述David如何的不知改進、冥頑不靈，但是，卻無法聽到任何Tiffany對於David工作現況的描述，Tiffany所缺乏的就是去瞭解影響David工作表現的因素，帶人容易帶心難，確實去瞭解David的工作困難點並加以排除才是身為主管的責任與義務。 總之，人的狀況有百百種，以上列出的也僅是四個很粗略的大項，員工未能完成任務或表現不理想的原因很多，而且各有不同，理解員工工作上的障礙在哪裡，給予適當的對策與協助，才能確實解決並提升工作效能。 【聯合報/畢盈/20071112】
